Menu

Management Puzzle - symulacyjna gra biznesowa

SYMULACJA ZARZĄDZANIA PRODUKTYWNOŚCIĄ NA POZIOMIE ZESPOŁU

 

PRZEBIEG GRY
  • Kilkuosobowe zespoły - wcielają się w rolę menedżerów (każdy zespół = 1 menedżer)
  • Menedżer zarządza 3 osobowym działem
  • Dział ma do wykonania wiele rodzajów zadań, wymagających różnego poziomu umiejętności
  • Wygrywa zespół, który uzyska najlepsze wyniki wygenerowane przez dział (środki finansowe i poziom umiejętności pracowników)

Management Puzzle - plansza

WYZWANIE DLA UCZESTNIKÓW

Podczas gry, menadżerowie podejmują następujące decyzje:

  • Jak rozdzielić zadania pomiędzy pracownikami, uwzględniając poziom umiejętności oraz preferencje dotyczące wykonywania zadań?
  • Ile swojego czasu alokować na rozwój oraz różne formy kontrolowania pracowników?
  • Na co alokować czas, gdy nie wystarcza go, aby zrobić wszystko co uważamy za konieczne?
  • Czy, co i jak delegować?
  • Czy koncentrować się na szybkiej realizacji najbliższych zadań, czy też szczegółowo planować realizację zadań w dłuższej perspektywie?
  • Czy poświęcać czas na rozwój umiejętności pracowników i poziomu ich motywacji, czy też dążyć do maksymalnych wyników w najszybszym możliwym czasie?

Menedżerowie mierzą się z typowymi dylematami menedżerskimi i mogą w bezpiecznych warunkach przekonać się jakie mogą być konsekwencje różnych strategii i decyzji.

Management Puzzle - przebieg gry

EFEKT EDUKACYJNY

W efekcie udziału w grze, uczestnicy uświadamiają sobie, jak istotne dla ich sukcesu są:

  • Poziom umiejętności i motywacji pracowników
  • Wiedza na temat potrzeb i preferencji pracowników (preferowane zadania, preferowany sposób uczenia się)
  • Elastyczność i holistyczne podejście do zarządzania pracownikami
  • Umiejętności:
    • oceny mocnych i słabych stron pracowników,
    • udzielania rozwojowej informacji zwrotnej
    • przydzielania zadań rozwijających potencjał pracowników
  • Motywowanie i komunikacja menedżerska - ich brak = koszty utraty pracownika i wysokiej fluktuacji
  • Definiowanie priorytetów w zarządzaniu pracownikami, gdy czas jest czynnikiem szczególnie cennym
  • Planowanie ścieżek rozwoju pracowników

OPINIE KLIENTÓW
"Bardzo dobrze przemyślany scenariusz, ujawniający słabości w zarządzaniu." – Witold Mazur, Faurecia
"Management Puzzle może być bardzo dobrym rozwiązaniem dla firm, które mają dużą rotację pracowników, gdyż pozwala menedżerom odkryć przyczyny i rozpocząć rzetelną pracę nad ich zmianą."
„Wbrew pozorom i ku mojemu własnemu zaskoczeniu najbardziej podobało mi się podejście do pracowników jak do zasobu i planowanie ich działań w oparciu o bardzo wymierne parametry. To wymagało też spojrzenia perspektywicznego na cały zespół i efekty pracy menedżera. Pracownicy wydają się być traktowani w tej wersji nieco instrumentalnie, bo nie ma wiele miejsca na empatię czy ludzką twarz szefa, ale uważam, że gdy szef nauczy się traktować ludzi jak cenny zasób, bez problemu dołoży do tej układanki miękki puzzel komunikacyjno-relacyjny”
– Marta Korolczuk, Play
„W tej grze poległam. Poza protokołem mogę powiedzieć, że odebrałam lekcję pokory. W pierwszej rundzie zapachniało mi Blanchardem i zadanie wydało mi się trywialne. Jako HRowiec przeceniłam swoje kompetencje i popełniłam błędy, których skutki odczuwalne były w kolejnych rundach gry. Wydaje mi się, że gra doskonale sprawdziłaby się w przypadku każdego managera. Znam doświadczonych managerów, którzy , uczestniczyli w różnych szkoleniach managerskich i nawet przeczytali kilka książek nt zarządzania ludźmi. Dla nich delikatna materia, jaką jest motywowanie, pozostaje często w sferze teorii. Konstrukcja gry pozwala zobaczyć wpływ motywacji zespołu na osiągane przychody. A przede wszystkim pokazuje jak trudno odbudować utraconą motywację do pracy.” – Anna Pachla – konsultant ds. HR